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【入門者向け、M&A統合プロセスでの飛躍】

PMIの陥りやすい罠と回避策

〜ココだけ抑えればなんとかなる基礎の基礎〜


日時: 平成28年3月4日(金)午前9時30分〜12時30分
会場: 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
(東京都中央区日本橋茅場町1-10-8)
受講費: 35,300円(お二人目から30,000円)
(消費税、参考資料を含む)

講師 田中大貴(たなかだいき)氏
M&Aストラテジーコンサルタント
(株)ベイカレント・コンサルティング パートナー

 「自社のM&Aが上手くいかないのは、PMIが原因だ」、こう考える担当者は未だに多い。“PMI”というワードは、非常に便利な言葉であり、実に曖昧だ。だからこそ、M&Aの失敗は、すべてPMIに責任転嫁されやすい。一方で、PMIとは要は何か? PMIで何をやるのか? そういった基本的な問いに答えられない人は意外に多い。
 本プログラムでは、PMI入門者はもちろん、M&A入門者用に、PMIの本質をお伝えする。企業によって、そして、M&Aの目的によって、PMIの内容は異なるが、その本質は変わらない。統合タスクをWBS(Work Breakdown Structure)に落とし込む前に、最低限の基礎を本プログラムで身につけよう。



● M&AプロセスにおけるPMIの意義
PMIとは単なる“統合作業”ではない。
M&A全体のプロセスを整理し、全体におけるPMIの意義を改めて確認する。

● PMI基本フレームワーク
「PMIはあれもこれもやることが多過ぎる」と感じるのは、“木を見て森を見ず”だからだ。
PMIで見落としてはいけない観点を、基本フレームワークで説明する。

● PMIの陥りやすい罠と回避策

PMIにおけるよくある失敗事例と、その回避策(一例)をお伝えする。
自分の頭で考えられるように、演習形式で進めていくので積極的な参加を期待したい。

〜質疑応答〜



【講師略歴】
ベイカレント・コンサルティングにてM&Aに係るコンサルティングサービスを提供。国内外のコンサルティング会社を経て、現職。M&A戦略策定/ポストM&A支援、クライアントの人材教育と問題解決を兼ねた教育型プロジェクトが専門。


※録音・ビデオ撮影はご遠慮下さい。
主催 金融財務研究会
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