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M&Aで統合の成功率を飛躍的に向上させる
PMIプロセス策定・進捗の実務

〜PMIプロジェクトマネジャー、M&A推進役必聴 
PMIプロセス事例を基に演習〜


日時: 平成29年8月23日(水)午後2時00分〜午後5時00分
会場: 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
(東京都中央区日本橋茅場町1-10-8)
受講費: 34,700円(お二人目から29,000円)
(消費税、参考資料を含む)

講師 山口 博(やまぐちひろし) 氏
グローバルトレーニング トレーナー
人事・人材開発・組織開発コンサルタント

 中堅・中小企業を含めてM&Aの普及が加速する中、M&Aの成功率は依然高まっていません。講師は、20年来、買い手企業人事部長・売り手企業管理本部長・PMIコンサルタントの役割を務める中で、着実に成功するPMIを実現してきました。その経験をふまえたPMIプロセスの策定・進捗のための実務ノウハウを提供します。
 演習で使用する、PMIプロセスの策定・進捗管理のための「PMIプロセステンプレート」は、事後にエクセルファイルで参加者へ提供します。
 


1.PMIプロセスの策定
・PMIの目的
・PMIプロセスの全体像
・成功するPMIと失敗するPMI
  
2. PMI対象業務の洗い出しと優先順位
・PMI対象業務の洗い出し
・PMI対象業務の実施優先順位
・PMI対象業務のM&A成功寄与度
  
3.PMIプロセスの進捗管理
・担当者のアサイン
・進捗管理テンプレート
・進捗を加速させる手法
  
4.PMIコーディネータが発揮すべきスキル
・課題解決力
・合意形成力
・対立解消力

〜質疑応答〜



【講師略歴】
第一生命保険(みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣)、マニュライフ生命トレーニングシニアマネージャー、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwCマーバルパートナーズ・ディレクターを経て、現職。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、KINZAI FP「クライアントを引き付けるナビゲーションスキル」連載中。著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』(扶桑社、2016年3月)、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』(金融財政事情研究会、2017年8月)。慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。


※録音・ビデオ撮影はご遠慮下さい。
主催 金融財務研究会
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