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経理部門のナレッジ・マネジメント

～事業会社で長年経理実務を経験した「実務家会計士」が
実践的なノウハウ管理・共有方法を具体例を交えて解説～

日時：　平成３０年１２月１９日（水）午後１時３０分～午後４時３０分

会場：　金融財務研究会本社グリンヒルビルセミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

受講費：　３４，４００円（お二人目から２９，０００円）
（消費税、参考資料を含む）

講師　梅澤真由美(うめざわまゆみ)氏
公認会計士
管理会計ラボ株式会社　代表取締役

　外部委託やＲＰＡ導入など、経理業務のあり方が従来とは大きく変わってきています。その結果、社内の経理担当者の業務は、業務プロセスの設計や会計処理の判断など、より高度な業務に特化する傾向がみられます。しかしながら、経理部門の人員の数は、それら業務の質や量に対して十分でないケースも多くみられます。また、担当者の交代の際、ノウハウの引継ぎで苦労するケースもあります。このような状況を打破するためには、経理部門内の効率的な知識・ノウハウを習得することが欠かせません。
　そこで、本セミナーでは、経理部門にとってのナレッジ・マネジメントのポイントを紹介します。そのうえで、実践的なノウハウ管理・共有方法に関する具体例を交えながら、経理部門のナレッジ・マネジメントについて解説します。事業会社で長年経理実務を経験した「実務家会計士」による実践的な内容です。

１.ナレッジ・マネジメントとは
（１）ナレッジ・マネジメントという考え方
（２）経理部門のナレッジ・マネジメントの特性

２.具体的なナレッジ・マネジメントの手法
（１）マニュアル作りのポイント
（２）データ管理のコツ
（３）会計システムの活用

３.専門知識の収集の仕方
（１）レベル・目的別に読み方を変えるべき専門雑誌
（２）経理部にあると便利な専門書籍
（３）効果が出やすい外部セミナーの選び方と受講方法

４.外部専門家との効率的な付き合い方
（１）公認会計士と税理士の違いと使い分け
（２）監査法人とコンサルティング会社の違いと使い分け

５.まとめ

【講師紹介】
2002年に公認会計士試験に合格したのち、監査法人トーマツ（現有限責任監査法人トーマツ）を経て、2007年より10年超、日本マクドナルド㈱およびウォルト・ディズニー・ジャパン㈱などの事業会社に勤務。経理・予算管理・経営企画など経営財務分野の幅広い業務に従事した。その後、管理会計ラボ（現管理会計ラボ株式会社）を開設し、現在は数少ない管理会計専門の公認会計士として、セミナー講師、書籍や雑誌の執筆、コンサルティングに活躍中。
事業会社での豊富かつ多様な実務経験を生かし、制度会計を活かした管理会計制度の構築、早期化と正確性向上を同時に達成する経理の業務改善といった「実務家会計士」ならではの業務領域を得意とする。「理論と実務をつなぐ」「ビジネスと数字をつなぐ」がモットー。
京都大学農学部卒業、京都大学大学院農学研究科修了。ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。
主な著書：
「今から始める・見直す　管理会計の仕組みと実務がわかる本」（単著、中央経済社）。

※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。

主催　金融財務研究会

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