ＮＥＷ 女活新法対応！
支店マネジメント必見！
女性活躍推進から見えてくる、成果を出す強いチームの作り方
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日時： 平成２７年９月４日（金）午後１時００分〜午後４時００分
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会場： 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8） |
受講費： ２８，０００円（お二人目から２５，０００円）
（消費税、参考資料を含む） |
講師 酒井美重子(さかいみえこ)氏
ルミエール株式会社 代表取締役
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 企業という組織内において、経営者と社員との結節点であるマネジャー。経営方針とチームの目標を共有化させ、問題を解決しながら、目標を達成するなど、重要な役割を担っているだけに、期待は大きいものの、成果を出せるチームのマネジメントは企業の重要課題の一つです。
本セミナーでは、部下と上位の職位を持ち、顧客接点を担う、より現場に近い「支店」のミドルマネジメントにフォーカスし、女性活躍推進という視点を取り入れ、CSR向上へ繋がるリスク管理を踏まえた強いチームの作り方を解説致します。
また、職場における女性の活躍推進に向けた新たな法的枠組みとされる、女性活躍推進新法（女活新法）。国会で審議されています。平成２８年４月１日の施行に向けた、女活新法への対応もご紹介致します。
１． チームマネジメントの基本
1-1 チームマネジャーの環境変化
1-2 チームマネジメントの５つのポイント
1-3 チームマネジャーの求められる資質
２． CSR向上へ繋がるリスク管理とチームワーク
2-1 リスク管理の考え方
2-2 状況変化に対応しやすいチームワーク
2-3 リスク管理とチームワークのシナジー効果
３． 女性が発揮しているリーダーシップで強いチームを作る
3-1 状況変化に敏感に対応できる柔軟性
3-2 助け合いを仕組み化する
3-3 支援型リーダーシップ
４． 多様化する人材のマネジメント
4-1 複雑な雇用形態
4-2 多様な価値観を知る
５． 女性活躍推進新法（女活新法）対応
【講師紹介】
東京都出身。大手建設会社熊谷組入社。秘書室配属。パソナを経て、2001年人材派遣会社・フォーラムスタッフ株式会社入社。2003年代表取締役就任。現場を見る・知ることから考案した、付加価値の高い新規サービスにより、売上を20億円から40億円に成長させる。また、業務の見直し・職種変更・配置転換により、組織を改革。あくまでも、実力主義による登用の結果として、女性管理職比率は65%となった。2010年に退職。以後、社外取締役紹介会社副社長、ソフトウェア開発上場会社人事部長を経て、2015年ルミエール株式会社設立。2015年10月東京商工会議所主催「女性活躍推進」セミナー講師。特定非営利活動法人日本キャリア開発協会会員。
※録音･ビデオ撮影はご遠慮下さい。
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主催 経営調査研究会
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