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新任リーダーのために、これだけは修得しておきたい

リーダーシップ実践スキルの基本

〜講談社最新刊
「99%の人がきづいていないビジネス力アップの基本100」実演〜

日時: 平成30年12月17日(月)午後2時00分〜午後5時00分
会場: 金融財務研究会本社 グリンヒルビル セミナールーム
(東京都中央区日本橋茅場町1-10-8)
受講費: 34,900円(お二人目から29,000円)
(消費税、参考資料を含む)

講師 山口 博(やまぐちひろし)氏
モチベーションファクター(株)代表取締役
人事・人材開発・組織開発コンサルタント

 「リーダーになったが、リーダーとしてどのようなスキルを発揮すればよいか、わからない」「リーダーシップスキルを解説する書籍を読んだが、どのように実践すればよいか確認したい」…こうした相談に接することが、とても多くなりました。
 本プログラムは、役員や管理職はもとより、チームを率いたり、後輩を指導したりすることになったリーターが、すぐに実践できるリーダーシップの基本スキルを演習方式で修得いただくものです。
 講師は、トヨタグループ役員・管理職研修、サントリーグループプロジェクトマネジャー研修など、年間100社でリーダーシップスキル実践演習を実施しています。このたび、その極意を、講談社最新刊「99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本100」として出版しました。参加者には同書を贈呈させていただきます。

 ※ロープレの撮影に使用しますので、録画機能付スマートフォンや携帯電話をご持参ください。

1 リーダーシップを発揮するための実践スキルとは何か
・リーダーが発揮したい12のリーダーシップスキル

2 多様なメンバーをいかに巻き込むか
・リーダーがメンバーを巻き込めないのはなぜか
・相手の意欲が高まる要素を見極めると、メンバーを巻き込むことができるようになる

3 合意形成をどのように実現するか
・会議で合意形成できないのはなぜか
・4つの質問を繰り出せば、会議の合意度が高まり、合意形成時間が短縮できる

4 メンバーのコミットメントをどう高めるか
・コーチング理論を学んでも、コーチング話法を実践できないのはなぜか
・5つの質問を繰り出せれば、誰でもコーチングを実践できる

【講師略歴】
第一生命保険(みずほ銀行出向、Prudential Investment Corp.派遣)、マニュライフ生命トレーニングシニアマネジャー・PMIプロジェクトリード、SAPジャパン人材開発部長、シーメンスインダスリーソフトウエア人事部長、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師、日経ビジネスセミナー講師。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル・反復演習が人生を変える」連載中。著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』(扶桑社、2016年3月)、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』(金融財政事情研究会、2017年8月)。慶應義塾大学法学部卒、サンパウロ大学法学部留学、日本ナレッジマネジメント学会会員。

※録音・ビデオ撮影はご遠慮下さい。
主催 経営調査研究会
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