開催セミナー詳細 | 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2021年4月26日 (月) 13:00〜16:00
講師	山口　博氏モチベーションファクター（株）代表取締役人事・人材開発・組織開発コンサルタント
受講費	35,200円（お二人目から30,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	会場開催はありません

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概要	■このセミナーはオンライン会議システム「Zoom」で開催します。インターネットにつながるパソコン等からご参加いただけます。会場でのご参加はできません。 ■参加費をお振込みいただいた後に、受講URLや接続方法をメールでお送りします。お一人様につき1アカウントとし、複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。 ■キャンセルされる場合は、3営業日前までに弊社までお電話にてご連絡ください。セミナー開催前までに、メール等で資料をお送りいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。ご了承ください。　「ビジョンを策定したが、浸透しない」「中長期経営計画が実現しない」「事業革新が進まない」・・・こうした課題が一向に解消されません。戦略仮説を設定し、仮説を実現する要件を洗い出し、行動計画に落とし込み、関係部に徹底しているにもかかわらず、実現度が高まらず、諦念さえ生まれています。　実現度の低い組織と、高い組織の何が違うかを調べたところ、最も相関が高かった要素が、モチベーションファクターのギャップでした。ビジョンや経営計画や事業革新を実現に必要なモチベーションファクター（意欲を高める要素）と、現在の組織のモチベーションファクターのギャップが大きいほど実現度が低く、小さいほど実現度が高いのです。　本プログラムでは、ビジョン、経営計画、事業革新による到達地点の姿に必要なモチベーションファクターと、現在の組織のモチベーションファクターの見極め方と、両者のギャップを解消する９つの手法を紹介します。グローバルエクセレントカンパニーである自動車メーカーで実施し成果が確認された手法を、ビジョン実現度向上に役立てていただくことができます。（カメラとマイクを常時オンにしてZoomに参加いただくプログラムです）
セミナー詳細	１．ビジョン、経営計画、事業革新のプロセス　　・　実現度を高めるプロセス　　・　戦略仮説、仮説を満たす要件、要件を実現するタスク２．モチベーションファクターのギャップ解消　　・　現在の組織のモチベーションファクターの見極め方　　・　到達地点と現在のモチベーションファクターのギャップ解消手法３．戦略仮説、仮説を満たす要件、要件を実現するタスク　　・　タスク実現に必要なモチベーションファクターのギャップ解消　　・　タスク実現に必要な優先順位基準、重要・緊急偏向度の解消４．ビジョン浸透を実現するギャップ解消　　・　説明力、返答力のギャップ解消　　・　トップダウン、ボトムアップのギャップ解消【講師紹介(やまぐちひろし氏)】国内外金融･IT･製造企業で人材開発部長、人事部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル反復演習が人生を変える」などを連載。主な著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい）､『99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本』（講談社）､『ビジネススキル急上昇日めくりドリル』（扶桑社）。慶應義塾大学法学部卒、日本ナレッジマネジメント学会会員。 ※録音･ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　金融財務研究会
備考	■このセミナーはオンライン会議システム「Zoom」で開催します。インターネットにつながるパソコン等からご参加いただけます。会場でのご参加はできません。 ■セミナー開催前までに、メール等で資料をお送りいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。ご了承ください。

概要

■このセミナーはオンライン会議システム「Zoom」で開催します。インターネットにつながるパソコン等からご参加いただけます。会場でのご参加はできません。
■参加費をお振込みいただいた後に、受講URLや接続方法をメールでお送りします。お一人様につき1アカウントとし、複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。
■キャンセルされる場合は、3営業日前までに弊社までお電話にてご連絡ください。
セミナー開催前までに、メール等で資料をお送りいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。ご了承ください。

　「ビジョンを策定したが、浸透しない」「中長期経営計画が実現しない」「事業革新が進まない」・・・こうした課題が一向に解消されません。戦略仮説を設定し、仮説を実現する要件を洗い出し、行動計画に落とし込み、関係部に徹底しているにもかかわらず、実現度が高まらず、諦念さえ生まれています。
　実現度の低い組織と、高い組織の何が違うかを調べたところ、最も相関が高かった要素が、モチベーションファクターのギャップでした。ビジョンや経営計画や事業革新を実現に必要なモチベーションファクター（意欲を高める要素）と、現在の組織のモチベーションファクターのギャップが大きいほど実現度が低く、小さいほど実現度が高いのです。
　本プログラムでは、ビジョン、経営計画、事業革新による到達地点の姿に必要なモチベーションファクターと、現在の組織のモチベーションファクターの見極め方と、両者のギャップを解消する９つの手法を紹介します。グローバルエクセレントカンパニーである自動車メーカーで実施し成果が確認された手法を、ビジョン実現度向上に役立てていただくことができます。（カメラとマイクを常時オンにしてZoomに参加いただくプログラムです）

セミナー詳細

１．ビジョン、経営計画、事業革新のプロセス
　　・　実現度を高めるプロセス
　　・　戦略仮説、仮説を満たす要件、要件を実現するタスク

２．モチベーションファクターのギャップ解消
　　・　現在の組織のモチベーションファクターの見極め方
　　・　到達地点と現在のモチベーションファクターのギャップ解消手法

３．戦略仮説、仮説を満たす要件、要件を実現するタスク
　　・　タスク実現に必要なモチベーションファクターのギャップ解消
　　・　タスク実現に必要な優先順位基準、重要・緊急偏向度の解消

４．ビジョン浸透を実現するギャップ解消
　　・　説明力、返答力のギャップ解消
　　・　トップダウン、ボトムアップのギャップ解消

【講師紹介(やまぐちひろし氏)】
国内外金融･IT･製造企業で人材開発部長、人事部長歴任後、PwC/KPMGコンサルティング各ディレクターを経て現職。横浜国立大学大学院非常勤講師。日経ビジネスオンライン「エグゼクティブ10分間トレーニング」、ダイヤモンドオンライン「トンデモ人事部が会社を壊す」、ハーバービジネスオンライン「分解スキル反復演習が人生を変える」などを連載。主な著書に『チームを動かすファシリテーションのドリル』（扶桑社）、『クライアントを惹き付けるモチベーションファクター・トレーニング』（きんざい）､『99%の人が気づいていないビジネス力アップの基本』（講談社）､『ビジネススキル急上昇日めくりドリル』（扶桑社）。慶應義塾大学法学部卒、日本ナレッジマネジメント学会会員。

※録音･ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　金融財務研究会

備考

■このセミナーはオンライン会議システム「Zoom」で開催します。インターネットにつながるパソコン等からご参加いただけます。会場でのご参加はできません。
■セミナー開催前までに、メール等で資料をお送りいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。ご了承ください。

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