開催セミナー詳細 - 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2023年6月2日 (金) 13:30〜16:30
講師	中山達樹氏中山国際法律事務所　代表弁護士　インテグリティ・エバンジェリスト　経営倫理士
受講費	35,000円（お二人目から30,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	グリンヒルビルセミナールーム（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

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概要	■このセミナーは「会場」、または「LIVE配信（Zoomミーティング）」でご受講いただけます。 ■当日のご参加が難しいお客様には、後日動画を配信できます(開催前のお申し込みが必要です)。　ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。ソフトローがハードロー化し、コンプライアンスの範囲が広まっています。このように、コロナ禍で海外の現場が見えにくくなっているものの、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請は高まっています。限られたリソースで海外にコンプライアンスを実装するためには、テレワークに対応した自走する「仕組み」の充実が不可欠です。　そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかにつき、具体的な方法を大胆に提言します。
セミナー詳細	１．海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点　（１）ガバナンスとコンプライアンスの違い -ガバナンスなければコンプライアンスなし　（２）コンプライアンス管理　- whatではなくwho、howも　（３）海外経営資源の有効活用　-本社管理部の「守り」と現法社長の「攻め」の役割分担　（４）海外子会社「管理」の意味と実践　-事前の「デザイン」「お膳立て」「サポート」　２．海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策　（１）海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報　（２）現場の監査で見える「定型的」ミスを因数分解して本社で一括管理 -コスト減に　（３）ガバナンス３要素　-透明性、説明責任、追跡可能性３．グローバル人事・労務戦略　（１）グローバル人材育成戦略と「定量的」評価方法　－「人事・労務で法務を予防！」　（２）「余人をもって代えがたい」人材はガバナンスの危機　　　　　　－現地で「王様化」しないためには？　（３）人種・国籍等に従った昇進管理　-「ガラスの天井」を設けるべきか　（４）現地スタッフの従業員満足度向上方法　-貧富に応じて／「無用の用」とは？　（５）ストライキ・Job Hopping防止等の具体的労務管理対策とチェックリスト４．With/Afterコロナのコミュニケーション　（１）内部通報制度の工夫と情報管理　－「砂金探し」の心構え　　（２）贈賄やカルテルにどう対処するか? 　－現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化　（３）コミュニケーションの「点」「線」「面」　－「自走」する企業文化へ【講師紹介　中山達樹（なかやまたつき）氏】 1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。 2010〜2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。 2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。 2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。【著書・論文】『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』中央経済社（2021年）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　金融財務研究会
備考	■このセミナーは、①会場でご受講、②「Zoomミーティング」のLIVE配信でご受講③後日動画でのご受講、からお選びいただけます(いずれも開催前のお申し込みが必要です)。 ①会場受講：当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ②Zoom・LIVE配信受講：開催約1週間前に受講URLや接続方法をメールでお送りします。また、事前にメールで資料をお送りします。複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ③後日配信受講：ご入金確認後、セミナー開催後3営業日以内に、WEB視聴用のURL、ID、パスワードをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴いただけます。 ■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。

概要

■このセミナーは「会場」、または「LIVE配信（Zoomミーティング）」でご受講いただけます。
■当日のご参加が難しいお客様には、後日動画を配信できます(開催前のお申し込みが必要です)。

　ESG・SDGｓ・パーパスの流れで、サプライチェーンの人権保護が急務です。ソフトローがハードロー化し、コンプライアンスの範囲が広まっています。このように、コロナ禍で海外の現場が見えにくくなっているものの、海外関連会社にガバナンス・コンプライアンスを実装すべき要請は高まっています。限られたリソースで海外にコンプライアンスを実装するためには、テレワークに対応した自走する「仕組み」の充実が不可欠です。
　そこで、多くの海外経験を経て最も「現場」に密着し、海外コンプライアンスの問題点を最もよく知る国際弁護士が、極めて実務的な視点から、「誰が」「どのような」役割分担をして海外コンプライアンスを実施すべきかにつき、具体的な方法を大胆に提言します。

セミナー詳細

１．海外ガバナンス・コンプライアンスの問題点
　（１）ガバナンスとコンプライアンスの違い -ガバナンスなければコンプライアンスなし
　（２）コンプライアンス管理　- whatではなくwho、howも
　（３）海外経営資源の有効活用　-本社管理部の「守り」と現法社長の「攻め」の役割分担
　（４）海外子会社「管理」の意味と実践　-事前の「デザイン」「お膳立て」「サポート」　

２．海外主要約15か国の会社・労務・贈賄・独禁法・情報保護・BCP対策
　（１）海外主要国の会社法・人事・労務・贈賄・独禁法・情報保護・経理・BCP情報
　（２）現場の監査で見える「定型的」ミスを因数分解して本社で一括管理 -コスト減に
　（３）ガバナンス３要素　-透明性、説明責任、追跡可能性

３．グローバル人事・労務戦略
　（１）グローバル人材育成戦略と「定量的」評価方法　－「人事・労務で法務を予防！」
　（２）「余人をもって代えがたい」人材はガバナンスの危機　
　　　　　－現地で「王様化」しないためには？
　（３）人種・国籍等に従った昇進管理　-「ガラスの天井」を設けるべきか
　（４）現地スタッフの従業員満足度向上方法　-貧富に応じて／「無用の用」とは？
　（５）ストライキ・Job Hopping防止等の具体的労務管理対策とチェックリスト

４．With/Afterコロナのコミュニケーション
　（１）内部通報制度の工夫と情報管理　－「砂金探し」の心構え　
　（２）贈賄やカルテルにどう対処するか? 　－現地商慣習への対応ノウハウの蓄積化
　（３）コミュニケーションの「点」「線」「面」　－「自走」する企業文化へ

【講師紹介　中山達樹（なかやまたつき）氏】
1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。
2010〜2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。
2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。
2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士。
【著書・論文】
『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』中央経済社（2021年）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。

※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　金融財務研究会

備考

■このセミナーは、①会場でご受講、②「Zoomミーティング」のLIVE配信でご受講③後日動画でのご受講、からお選びいただけます(いずれも開催前のお申し込みが必要です)。
①会場受講：当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
②Zoom・LIVE配信受講：開催約1週間前に受講URLや接続方法をメールでお送りします。また、事前にメールで資料をお送りします。複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
③後日配信受講：ご入金確認後、セミナー開催後3営業日以内に、WEB視聴用のURL、ID、パスワードをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴いただけます。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。

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