取締役会事務局として押さえるべき取締役会に関わる法と実務【アーカイブセミナー・2025年6月24日開催分(約3時間)】
〜運営・評価から議事録作成に至る基礎から応用まで〜
〜運営・評価から議事録作成に至る基礎から応用まで〜
販売期間 | 2025年7月31日 (木) まで |
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講師 | ![]() 高橋 均氏 |
受講費 | 35,000円
(お二人目から31,000円) (消費税、参考資料を含む) |
概要 | ・本セミナーは2025年6月24日開催セミナーを録画したものです。 取締役会は、業務執行の意思決定機能と他の取締役の職務執行の監督機能という両面を持っていますが、益々増加する社内の意思決定事項や社外取締役の活用等、取締役会としての監督権限を如何に機能させるかが重要な課題となっています。また、コーポレートガバナンス・コードでは取締役会全体の実効性に関して自己評価を行うべきとしており内容が深化しています。 取締役会議事録については、株主や債権者による閲覧・謄写請求に対して、記載項目のみならず、記載の程度、添付資料の扱いなど、多くの留意すべき点が存在します。議事録の不備から、後々に法的責任が問われないためにも、取締役会議事録について、一度は検証することが大切です。 そこで、本セミナーでは、企業実務経験が豊富な会社法を専門としている講師から、取締役会の運営・評価の仕方から議事録記載の注意点について、基礎から応用的な内容まで、法と実務の両面から解説いたします。取締役会事務局はもちろんのこと、取締役会運営に携わっておられる方、取締役会に出席義務がある取締役・監査役・監査(等)委員の方、更には、グループ会社を統括している経営企画・総務・関連会社部門の方にとっても有益な内容です。 |
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セミナー詳細 | 1.取締役会の権限と機能 (1)意思決定機能と監督機能 (2)取締役会付議規程との関係 (3)マネジメント型取締役会とモニタリング型取締役会とは 2.取締役会招集と運営(改訂コーポレートガバナンス・コードにおける自己評価も念頭に) (1)招集手続に関する注意点 (2)定足数や決議に関する注意点 (3)特別利害関係人の扱い (4)社外取締役の役割(令和元年改正会社法を踏まえて)と活用方法 (5)監査役との関係 (6)書面決議・書面報告の可否と要件 (7)取締役会評価に関するチェックリスト例 3.取締役会議事録の記載要領 (1)議事録の記載事項 (2)議事録作成の基本的考え方 (3)議事の経過と要領の扱い 4.取締役会議事録の作成上の留意点 (1)添付資料の扱い (2)取締役会での発言の記載有無と程度 (3)議事録の保管上の注意点 (4)作成後のチェック体制 5.取締役会議事録が不適切な場合のリスク 6.株主・債権者による閲覧・謄写請求への対応 (1)目的と法的位置付け (2)請求があった場合の対応と裁判所との関係 (3)子会社取締役会議事録への閲覧・謄写請求 7.取締役会議事録の閲覧・謄写請求に関する裁判例と学ぶべき点 8.具体的な取締役会議事録の分析・検討 (1)決議事項の記載事例と検討 (2)報告事項の記載事項と検討 (3)書面決議の記載事例と検討 *扱う項目・順番については、最新の判例・情報等も反映する意味から、若干の変更もあり得ます。 【講師紹介 高橋 均(たかはしひとし)氏】 一橋大学博士(経営法)。新日本製鐵㈱(現、日本製鉄㈱)入社。獨協大学法科大学院教授を経て現職。専門は、商法・会社法、金融商品取引法、企業法務。法理論と実務の双方からのアプローチを実践している。 【近書】『会社法実務スケジュール(第3版)』新日本法規出版(共編著、2023年)、『監査役監査の実務と対応(第8版)』同文舘出版(2023年)、『グループ会社リスク管理の法務(第4版)』中央経済社(2022年)、『実務の視点から考える会社法(第2版)』中央経済社(2020年)等。 主催 経営調査研究会 |
備考 | 【受講上のご注意】 ・本セミナーは2025年6月24日開催セミナーを録画したものです。 ・メールで請求書をご送付します。ご入金後にメールでログインIDとパスワード等をお送りします。資料はログイン後にダウンロードできます。 ・視聴可能期間は配信後2週間です。ご都合の良い期間を指定できます。講師への質問も可能です。 ・視聴推奨環境 https://classtream.jp/detail/view/v-3.html ・視聴確認用動画 https://classtream.jp/view/check/v-3/#/player?co=1&ct=V ・お一人につき1IDとしていただきますようお願い申し上げます。 2025年7月31日お申し込みまで限定販売いたします(販売期間終了後もご視聴は可能です)。詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。 |
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