開催セミナー詳細 - 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2025年10月10日 (金) 13:30〜16:30
講師	碓井茂樹氏日本金融監査協会　設立会員･代表　 FFR+「金融工学とリスクマネジメント」代表　（元日本銀行金融高度化センター）
受講費	35,800円（お二人目から31,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	グリンヒルビルセミナールーム（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

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概要	■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。 ■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。　期間は1週間です。　変化の時代にあって、サステナブルな成長を実現するためには「攻め」、「守り」の両面で経営改革を進めることが喫緊の課題となっています。　経営改革を成功させるには、金融庁・内部監査高度化レポートで示された通り、経営の実態を客観的に評価し、フォワードルッキングな視点で提言を行う「経営に資する監査」の実践が求められます。　国際的には、内部監査人協会（IIA）が「グローバル内部監査基準」を公表。監査機能のガバナンス上の位置づけが明確化されたことから、正しくデュアル・レポーティングラインを構築することが求められます。また、監査役等と内部監査の協働、一体運営により監査機能をより一層機能強化することが期待されています。　日本銀行で、金融機関に対して「経営に資する監査」の理解と実践を指導していた講師がそのポイントを解説します。　なお、受講生の興味関心に合わせて、講義の重点を柔軟に変更しますので、事前にご要望やご質問をいただけると幸いです。
セミナー詳細	１．内部監査の理解　　―　監査機能のガバナンス上の位置づけ　　―　内部監査のバイブル　グローバル内部監査基準　　―　金融庁・内部監査高度化レポートによるステージ評価　　―　金融庁が求める水準　変化への対応と「経営に資する監査」の実践２．内部監査のステージアップの３つの視点　　―　金融庁モニタリングの3つの視点からみた重要ポイント　　―　経営者、社外取締役、社外監査役との継続的対話による理解と支援の取り付け　　―　内部監査部門の課題の整理と高度化計画の策定　　―　被監査部門のリスクオーナーシップの醸成と内部監査の理解と協力の取り付け３．ステージアップに向けた具体的な対応と留意点　　―　第二段階リスクベース監査への移行　本部監査、テーマ監査に重点　　―　第三段階経営監査への移行　経営目線とオフサイト・モニタリングの強化　　―　正しいデュアル・レポーティングラインの確立　　―　内部監査人の専門職化、人事ローテーション長期化、資格取得の義務付け　　―　外部の監査資源の活用（コ・ソース）　　―　監査業務のDX、IT・データ、AIの積極活用　　―　グループ監査態勢の再構築　　―　内部監査の品質評価、社外取締役、社外監査役の役割と覚悟４．監査役等監査と内部監査の協働と一体運営　　―　日本監査役協会の提言等を踏まえた今後の方向性　　―　協働と一体運営の取り組みと留意点【講師紹介　碓井茂樹（うすいしげき）氏】 1983年、京都大学経済学部卒業。日本銀行入行。金融機構局にて、考査、モニタリングに従事した後、2006年より16年間金融高度化セミナー等の講師を務めた（開催回数200回超。参加者数２万人超）。日本銀行在職中から、FFR＋「金融工学とリスクマネジメント高度化」研究会を主宰(08年〜)。日本金融監査協会を設立（11年〜）。ガバナンス改革の提言やガバナンス、リスクマネジメント、監査に関わる高度な人材の育成を支援する活動を継続している（非営利目的の活動）著書：『内部監査入門』、『リスク計量化入門－VaRの理解と検証』（金融財政事情研究会刊）資格：公認内部監査人(CIA)、公認金融監査人(CFSA)、内部統制評価指導士(CCSA)　 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　経営調査研究会
備考	■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。 ①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。 ②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。 ※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。 ■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。 ■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

概要

■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。
■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。
　期間は1週間です。

　変化の時代にあって、サステナブルな成長を実現するためには「攻め」、「守り」の両面で経営改革を進めることが喫緊の課題となっています。
　経営改革を成功させるには、金融庁・内部監査高度化レポートで示された通り、経営の実態を客観的に評価し、フォワードルッキングな視点で提言を行う「経営に資する監査」の実践が求められます。
　国際的には、内部監査人協会（IIA）が「グローバル内部監査基準」を公表。監査機能のガバナンス上の位置づけが明確化されたことから、正しくデュアル・レポーティングラインを構築することが求められます。また、監査役等と内部監査の協働、一体運営により監査機能をより一層機能強化することが期待されています。
　日本銀行で、金融機関に対して「経営に資する監査」の理解と実践を指導していた講師がそのポイントを解説します。
　なお、受講生の興味関心に合わせて、講義の重点を柔軟に変更しますので、事前にご要望やご質問をいただけると幸いです。

セミナー詳細

１．内部監査の理解
　　―　監査機能のガバナンス上の位置づけ
　　―　内部監査のバイブル　グローバル内部監査基準
　　―　金融庁・内部監査高度化レポートによるステージ評価
　　―　金融庁が求める水準　変化への対応と「経営に資する監査」の実践

２．内部監査のステージアップの３つの視点
　　―　金融庁モニタリングの3つの視点からみた重要ポイント
　　―　経営者、社外取締役、社外監査役との継続的対話による理解と支援の取り付け
　　―　内部監査部門の課題の整理と高度化計画の策定
　　―　被監査部門のリスクオーナーシップの醸成と内部監査の理解と協力の取り付け

３．ステージアップに向けた具体的な対応と留意点
　　―　第二段階リスクベース監査への移行　本部監査、テーマ監査に重点
　　―　第三段階経営監査への移行　経営目線とオフサイト・モニタリングの強化
　　―　正しいデュアル・レポーティングラインの確立
　　―　内部監査人の専門職化、人事ローテーション長期化、資格取得の義務付け
　　―　外部の監査資源の活用（コ・ソース）
　　―　監査業務のDX、IT・データ、AIの積極活用
　　―　グループ監査態勢の再構築
　　―　内部監査の品質評価、社外取締役、社外監査役の役割と覚悟

４．監査役等監査と内部監査の協働と一体運営
　　―　日本監査役協会の提言等を踏まえた今後の方向性
　　―　協働と一体運営の取り組みと留意点

【講師紹介　碓井茂樹（うすいしげき）氏】
1983年、京都大学経済学部卒業。日本銀行入行。金融機構局にて、考査、モニタリングに従事した後、2006年より16年間金融高度化セミナー等の講師を務めた（開催回数200回超。参加者数２万人超）。
日本銀行在職中から、FFR＋「金融工学とリスクマネジメント高度化」研究会を主宰(08年〜)。日本金融監査協会を設立（11年〜）。ガバナンス改革の提言やガバナンス、リスクマネジメント、監査に関わる高度な人材の育成を支援する活動を継続している（非営利目的の活動）
著書：『内部監査入門』、『リスク計量化入門－VaRの理解と検証』（金融財政事情研究会刊）
資格：公認内部監査人(CIA)、公認金融監査人(CFSA)、内部統制評価指導士(CCSA)　

※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　経営調査研究会

備考

■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。
①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。
②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。
※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。
■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

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