開催セミナー詳細 - 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2026年2月24日 (火) 10:00〜12:00
講師	加納　尚氏レイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司　総経理　公認会計士
講師	陳　励氏レイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司　ディレクター
受講費	27,000円（お二人目から24,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	グリンヒルビルセミナールーム（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

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概要	■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。 ■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。　期間は1週間です。　日本の「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」（企業会計審議会）が改訂され、上場会社においては2024年以降海外子会社を含め内部統制の実質的な充足、拡充が求められることになりました。　中国子会社において自主的に内部統制の構築→運用を行ったものの、業務フローチャート等3文書と実際の運用が一致しない、監査人から指摘されても現場からの抵抗によりなかなか改善されない、という相談を多く受けるようになりました。　本セミナーは、中国子会社における内部統制の整備・運用について困っておられる企業を対象に、運用確率を向上させるための方策、手順、説明協議方法について、弊社レイズビジネスコンサルティング15年の社歴及び中国子会社60社以上における内部統制構築支援実績に基づき説明します。
セミナー詳細	第１部：内部統制運用支援セミナー　　〜業務プロセス統制における運用が根付かない原因分析と対策〜　　　１．業務フローチャート等規程どおりの運用ができない原因　　　２．内部統制構築の失敗が判明する時点　　　３．業務フロー通りの運用を促す対策７つ第２部：中国子会社における内部統制の効率的な構築方法　　〜業務プロセス編〜　　　１．レイズはこれまでどのように内部統制を構築してきたのか？　　　２．業務フローチャート・業務記述書・RCMを作成する際のコツ　　　３．効率的な構築方法 PJフェーズの設定　　　４．レイズによる内部統制構築支援サービスプラン【講師紹介　加納　尚（かのうひさし）氏】 1994年同志社大学商学部卒業、1996年会計士補登録、2000年公認会計士登録。朝日監査法人（現あずさ監査法人）、べリングポイント（現PwCコンサルティング合同会社）を経て、2005年8月より在中国日系コンサルティング会社に勤務。2010年3月に独立、レイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司を設立。2019年8月にレイズビジネスコンサルティング株式会社（日本）を設立。得意分野：中国現地法人における内部統制の構築支援、内部統制監査、不正リスク対策、原価管理制度、ITシステム(ERPを含む)導入コンサルティング等主要著書：『中国現地法人の財務会計業務チェックリスト』税務経理協会、『中国現地法人の利益拡大のための内部統制』税務経理協会【講師紹介　陳　励（ちんれい）氏】 1997年上海復旦大学外国語学部卒業、2002年神戸大学経営学研究科修士 MBA取得。松下電器機電（中国）有限公司、野村総研（上海）諮詢有限公司等大手日系企業を経て、2010年よりレイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司の設立から就業。得意分野：中国現地法人における内部統制の構築支援、内部統制監査、不正リスク対策等 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　金融財務研究会
備考	■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。 ①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。 ②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。 ※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。 ■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。 ■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

概要

■このセミナーは「会場」「LIVE配信（Zoom）」「後日配信」のいずれかでご受講いただけます。
■当セミナーは、会場受講、またはZoomでLIVE視聴される方も、録画をご視聴いただけます。
　期間は1週間です。

　日本の「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準」（企業会計審議会）が改訂され、上場会社においては2024年以降海外子会社を含め内部統制の実質的な充足、拡充が求められることになりました。
　中国子会社において自主的に内部統制の構築→運用を行ったものの、業務フローチャート等3文書と実際の運用が一致しない、監査人から指摘されても現場からの抵抗によりなかなか改善されない、という相談を多く受けるようになりました。
　本セミナーは、中国子会社における内部統制の整備・運用について困っておられる企業を対象に、運用確率を向上させるための方策、手順、説明協議方法について、弊社レイズビジネスコンサルティング15年の社歴及び中国子会社60社以上における内部統制構築支援実績に基づき説明します。

セミナー詳細

第１部：内部統制運用支援セミナー
　　〜業務プロセス統制における運用が根付かない原因分析と対策〜
　　　１．業務フローチャート等規程どおりの運用ができない原因
　　　２．内部統制構築の失敗が判明する時点
　　　３．業務フロー通りの運用を促す対策７つ

第２部：中国子会社における内部統制の効率的な構築方法
　　〜業務プロセス編〜
　　　１．レイズはこれまでどのように内部統制を構築してきたのか？
　　　２．業務フローチャート・業務記述書・RCMを作成する際のコツ
　　　３．効率的な構築方法 PJフェーズの設定
　　　４．レイズによる内部統制構築支援サービスプラン

【講師紹介　加納　尚（かのうひさし）氏】
1994年同志社大学商学部卒業、1996年会計士補登録、2000年公認会計士登録。朝日監査法人（現あずさ監査法人）、べリングポイント（現PwCコンサルティング合同会社）を経て、2005年8月より在中国日系コンサルティング会社に勤務。2010年3月に独立、レイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司を設立。2019年8月にレイズビジネスコンサルティング株式会社（日本）を設立。
得意分野：中国現地法人における内部統制の構築支援、内部統制監査、不正リスク対策、原価管理制度、ITシステム(ERPを含む)導入コンサルティング等
主要著書：『中国現地法人の財務会計業務チェックリスト』税務経理協会、
『中国現地法人の利益拡大のための内部統制』税務経理協会

【講師紹介　陳　励（ちんれい）氏】
1997年上海復旦大学外国語学部卒業、2002年神戸大学経営学研究科修士 MBA取得。
松下電器機電（中国）有限公司、野村総研（上海）諮詢有限公司等大手日系企業を経て、2010年よりレイズビジネスコンサルティング（上海）有限公司の設立から就業。
得意分野：中国現地法人における内部統制の構築支援、内部統制監査、不正リスク対策等

※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　金融財務研究会

備考

■このセミナーは、①会場受講　②LIVE配信（Zoom） ③後日配信　からお選び下さい。
①会場受講：受講証をご持参の上ご来場下さい。資料はPDFでご送付し、製本資料も当日お渡しします。
②LIVE配信（Zoom）：「Zoomミーティング」のLIVE配信でのご受講です。開催約1週間前に受講URL等をメールでご案内します。資料はPDFでお送りします。
※①②については、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。視聴期間は１週間、ご視聴日の指定はできません。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
③後日配信：録画でのご受講です。ご入金確認後、開催後3営業日以内に、録画視聴用のメールをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴できます。日程指定ご希望の場合は、「質問等」にご記入下さい。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧下さい。
■複数名でのご視聴、録音録画等はご遠慮下さい。

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