【会場(定員20名)】【LIVE配信(Zoom)】【後日配信】

コンプライアンスをカルチャーにする具体的工夫


<本セミナーは終了しました。アーカイブセミナーはこちら↓でお申し込みいただけます。 https://www.kinyu.co.jp/seminar_detail/?sc=k900609a

開催日時2023年8月25日 (金) 13:30〜16:30
講師
中山達樹氏

中山達樹氏
中山国際法律事務所 代表弁護士 インテグリティ・エバンジェリスト 経営倫理士

受講費 35,000円 (お二人目から30,000円)
(消費税、参考資料を含む)
開催地 グリンヒルビル セミナールーム
(東京都中央区日本橋茅場町1-10-8)
概要■このセミナーは「会場」、または「LIVE配信(Zoomミーティング)」でご受講いただけます。
■当日のご参加が難しいお客様には、後日動画を配信できます(開催前のお申し込みが必要です)。


 パーパス(企業の存在意義)が問い直される中で、企業文化(カルチャー)の重要性も高まっている。しかし、企業文化(カルチャー)の中に、いいコンプライアンスが根付いている企業はとても少ない。
 コンプライアンスをいくら提唱しても、ミス発生後の「モグラ叩き」的に、事後的なコンプラ「対策」に追われている企業が多い。あるべきコンプライアンスは、もぐら叩き的な弥縫策ではなく、カルチャーに組み込まれた不正予防の「仕組み化」である。
 そこで、「仕組み化」・コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が、「よいコンプライアンスをどうやってカルチャーに根付かせるか」につき、豊富な実績を基に、具体的で実践的なアドバイスを提供する。
セミナー詳細 1.コンプライアンスの病理
  (1)「コンプライアンスの病理」とは? -「武闘派」と「宦官」の闘い
  (2)「効率化の病」とは? -コロナ・テレワークの「効率化の振り子」
  (3)「ブルシット(お花畑)コンプライアンス」 -手段の目的化
  (4)ムシ型(個人)とカビ型(組織)の区別 -属人的思考の功罪

2.自分ごと
  (1)どうやって「自分ごと」の「やりがい」を? -2:6:2の法則
  (2)3つのアプローチ ―当事者意識、エンゲージメント、インテグリティ
  (3)コンプライアンス戦略と価値共有(インテグリティ)戦略 -米国ガイドライン

3.カルチャー
  (1)風土と文化(カルチャー)の違い -カルチャーは戦略的に創るもの
  (2)カルチャー化=仕組み化 -仕組みのSMART理論とは?
  (3)点→線→面→立体化の成長理論 -暗黙知→形式知→集合知サイクル
  (4)帰納的アプローチがイノベーションを生む -collecting the dots

4.コンプライアンスのカルチャー浸透の具体的工夫
  (1)ピアラーニング(Peer Learning)の重要性 -アタマとココロ
  (2)ワークショップ(ダイアログ)、コーチングのコツ・テクニック
  (3)Z世代とのコミュニケーション、心理的安全性との関係
  (4)成功事例・失敗事例の紹介



【講師紹介 中山達樹(なかやまたつき)氏】
1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール(アジア法専攻)修了。
2010〜2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。
2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。
2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士
【著書・論文】
『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ -コンプライアンスを超える
組織論』中央経済社(2021年)をはじめとする著書論文、また講演実績多数。

※録音・録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。


主催 金融財務研究会

備考■このセミナーは、①会場でご受講、②「Zoomミーティング」のLIVE配信でご受講③後日動画でのご受講、からお選びいただけます(いずれも開催前のお申し込みが必要です)。
会場受講:当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
Zoom・LIVE配信受講:開催約1週間前に受講URLや接続方法をメールでお送りします。また、事前にメールで資料をお送りします。複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
後日配信受講:ご入金確認後、セミナー開催後3営業日以内に、WEB視聴用のURL、ID、パスワードをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴いただけます。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。
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