開催セミナー詳細 - 金融財務研究会・経営調査研究会

開催日時	2024年3月5日 (火) 13:30〜16:30
講師	中山達樹氏中山国際法律事務所　代表弁護士　インテグリティ・エバンジェリスト　経営倫理士
受講費	35,000円（お二人目から30,000円）（消費税、参考資料を含む）
開催地	グリンヒルビルセミナールーム（東京都中央区日本橋茅場町1-10-8）

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概要	■このセミナーは「会場」、または「LIVE配信（Zoomミーティング）」でご受講いただけます。 ■当日のご参加が難しいお客様には、後日動画を配信できます(開催前のお申し込みが必要です)。　パーパス（企業の存在意義）が問い直される中で、企業文化（カルチャー）の重要性も高まっている。しかし、企業文化（カルチャー）の中に、いいコンプライアンスが根付いている企業はとても少ない。　コンプライアンスをいくら提唱しても、ミス発生後の「モグラ叩き」的に、事後的なコンプラ「対策」に追われている企業が多い。あるべきコンプライアンスは、もぐら叩き的な弥縫策ではなく、カルチャーに組み込まれた不正予防の「仕組み化」である。　そこで、「仕組み化」・コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が、「よいコンプライアンスをどうやってカルチャーに根付かせるか」につき、豊富な実績を基に、具体的で実践的なアドバイスを提供する。
セミナー詳細	１．コンプライアンスの病理　　（１）「コンプライアンスの病理」とは？　-「武闘派」と「宦官」の闘い　　（２）「効率化の病」とは？　-コロナ・テレワークの「効率化の振り子」　　（３）「ブルシット（お花畑）コンプライアンス」　－手段の目的化　　（４）ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　－属人的思考の功罪２．自分ごと　　（１）どうやって「自分ごと」の「やりがい」を？　－2：6：2の法則　　（２）３つのアプローチ　―当事者意識、エンゲージメント、インテグリティ　　（３）コンプライアンス戦略と価値共有（インテグリティ）戦略　－米国ガイドライン３．カルチャー　　（１）風土と文化（カルチャー）の違い　－カルチャーは戦略的に創るもの　　（２）カルチャー化＝仕組み化　－仕組みのSMART理論とは？　　（３）点→線→面→立体化の成長理論　－暗黙知→形式知→集合知サイクル　　（４）帰納的アプローチがイノベーションを生む　－collecting the dots ４．コンプライアンスのカルチャー浸透の具体的工夫　　（１）ピアラーニング（Peer Learning）の重要性　－アタマとココロ　　（２）ワークショップ（ダイアログ）、コーチングのコツ・テクニック　　（３）Z世代とのコミュニケーション、心理的安全性との関係　　（４）成功事例・失敗事例の紹介【講師紹介　中山達樹（なかやまたつき）氏】 1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。 2010〜2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。 2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。 2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士【著書・論文】『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える組織論』中央経済社（2021年）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。 ※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。主催　金融財務研究会
備考	■このセミナーは、①会場でご受講、②「Zoomミーティング」のLIVE配信でご受講③後日動画でのご受講、からお選びいただけます(いずれも開催前のお申し込みが必要です)。 ①会場受講：当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ②Zoom・LIVE配信受講：開催約1週間前に受講URLや接続方法をメールでお送りします。また、事前にメールで資料をお送りします。複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。資料到着後のキャンセルはお受けできません。 ③後日配信受講：ご入金確認後、セミナー開催後3営業日以内に、WEB視聴用のURL、ID、パスワードをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴いただけます。 ■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。

概要

■このセミナーは「会場」、または「LIVE配信（Zoomミーティング）」でご受講いただけます。
■当日のご参加が難しいお客様には、後日動画を配信できます(開催前のお申し込みが必要です)。

　パーパス（企業の存在意義）が問い直される中で、企業文化（カルチャー）の重要性も高まっている。しかし、企業文化（カルチャー）の中に、いいコンプライアンスが根付いている企業はとても少ない。
　コンプライアンスをいくら提唱しても、ミス発生後の「モグラ叩き」的に、事後的なコンプラ「対策」に追われている企業が多い。あるべきコンプライアンスは、もぐら叩き的な弥縫策ではなく、カルチャーに組み込まれた不正予防の「仕組み化」である。
　そこで、「仕組み化」・コンプライアンス・インテグリティ研究の第一人者でもある国際弁護士が、「よいコンプライアンスをどうやってカルチャーに根付かせるか」につき、豊富な実績を基に、具体的で実践的なアドバイスを提供する。

セミナー詳細

１．コンプライアンスの病理
　　（１）「コンプライアンスの病理」とは？　-「武闘派」と「宦官」の闘い
　　（２）「効率化の病」とは？　-コロナ・テレワークの「効率化の振り子」
　　（３）「ブルシット（お花畑）コンプライアンス」　－手段の目的化
　　（４）ムシ型（個人）とカビ型（組織）の区別　－属人的思考の功罪

２．自分ごと
　　（１）どうやって「自分ごと」の「やりがい」を？　－2：6：2の法則
　　（２）３つのアプローチ　―当事者意識、エンゲージメント、インテグリティ
　　（３）コンプライアンス戦略と価値共有（インテグリティ）戦略　－米国ガイドライン

３．カルチャー
　　（１）風土と文化（カルチャー）の違い　－カルチャーは戦略的に創るもの
　　（２）カルチャー化＝仕組み化　－仕組みのSMART理論とは？
　　（３）点→線→面→立体化の成長理論　－暗黙知→形式知→集合知サイクル
　　（４）帰納的アプローチがイノベーションを生む　－collecting the dots

４．コンプライアンスのカルチャー浸透の具体的工夫
　　（１）ピアラーニング（Peer Learning）の重要性　－アタマとココロ
　　（２）ワークショップ（ダイアログ）、コーチングのコツ・テクニック
　　（３）Z世代とのコミュニケーション、心理的安全性との関係
　　（４）成功事例・失敗事例の紹介

【講師紹介　中山達樹（なかやまたつき）氏】
1998年東京大学法学部卒業。2010年シンガポール国立大学ロースクール（アジア法専攻）修了。
2010〜2011年シンガポールのDrew & Napier法律事務所に勤務。
2015年中山国際法律事務所開設、同事務所代表弁護士。
2016年公認不正検査士。2022年経営倫理士
【著書・論文】
『グローバル・ガバナンス・コンプライアンス』『インテグリティ　－コンプライアンスを超える
組織論』中央経済社（2021年）をはじめとする著書論文、また講演実績多数。

※録音･録画・ビデオ撮影はご遠慮ください。

主催　金融財務研究会

備考

■このセミナーは、①会場でご受講、②「Zoomミーティング」のLIVE配信でご受講③後日動画でのご受講、からお選びいただけます(いずれも開催前のお申し込みが必要です)。
①会場受講：当日は受講証をお持ちの上、会場にお越しください。資料はメールで事前にお送りしますが、製本資料も当日会場でお渡しいたします。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
②Zoom・LIVE配信受講：開催約1週間前に受講URLや接続方法をメールでお送りします。また、事前にメールで資料をお送りします。複数名でのご視聴、録音録画はご遠慮下さい。資料到着後のキャンセルはお受けできません。
③後日配信受講：ご入金確認後、セミナー開催後3営業日以内に、WEB視聴用のURL、ID、パスワードをお送りします。資料は視聴画面からダウンロードできます。視聴期間は2週間、ご希望の日程でご視聴いただけます。
■詳しくは、セミナーお申込みからご受講の流れをご覧ください。

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